Teslim ve ürün
MVP’nizi büyümeye hazırlayın
Ürün pazarını buldu, ama onu oraya taşıyan kod artık her sürümü yavaşlatıyor. Bir sonraki aşamanın mimarisini kurar ve teslimi yeniden yazım yapmadan hızlandırırız.
- Süre
- 2 ila 6 ay
- Model
- Ekibinizin içinde
- Çıktı
- Ölçek mimarisi ve daha hızlı teslim
MVP’nin sınırına geldiğini gösteren işaretler
Her başarılı MVP kestirmeler kullanır. Soru, hangilerinin artık kazandırdığından fazlasına mal olduğudur.
- İlk yıl günler süren özellikler artık haftalar sürüyor ve tahminler sürekli kayıyor.
- Bir kampanya ya da büyük bir müşteriden gelen trafik artışı ürünü çökertiyor.
- Kodun bazı bölümlerini yalnızca kurucu mühendisler değiştirebiliyor.
- Otomatik test az, bu yüzden her sürümün ardından bir tur acil düzeltme geliyor.
- Hiçbir şey yazılı olmadığı için yeni mühendislerin verimli hale gelmesi uzun sürüyor.
- Altyapı elle kurulmuş ve kimse ona dokunmak istemiyor.
- Yönetim kurulu gelecek yıl için bir teknik plan istiyor, ama ekibin savunabileceği bir plan yok.
Büyümeyi engelleyeni düzeltin, gerisini bırakın
Yeniden yazım en cazip ve genellikle yanlış cevaptır. Özellik teslimini aylarca durdurur ve yeni sistem, eskisinin zaten öğrendiği dersleri yeniden keşfeder. MVP’lerin çoğunun yeni bir kod tabanına değil, az sayıda hedefli değişikliğe ihtiyacı vardır.
Bir sonraki aşamayı gerçekten engelleyen birkaç şeyi buluruz: ölçeklenmeyecek bir veri erişim deseni, her değişikliği riskli hale getiren eksik bir sınır, tek bir kişiye bağlı bir sürüm süreci. Bunlar önce düzeltilir; ekip bu sırada teslim etmeye devam eder.
Yanında, ekip büyüdükçe teslimi hızlı tutan alışkanlıkları kurarız: değişikliklerin en sık bozulduğu yerlerde otomatik testler, güvenilir bir dağıtım hattı, kod olarak altyapı ve iş maliyetine göre sıralanmış bir teknik borç listesi. Hedef, altıncı ayda birinci aydan daha hızlı teslim eden bir ekiptir.
Kapsam
Dahildir
- Mimari, kod ve teslim darboğazlarının incelenmesi
- Bir sonraki büyüme aşaması için hedef mimari
- İş maliyetine göre sıralanmış teknik borç listesi
- Ölçeklenmeyi engelleyen bölümlerde hedefli değişiklikler
- En riskli alanlar için test stratejisi
- Dağıtım hattı ve kod olarak altyapı
- Beklenen büyümeye karşı yük testleri
- Yeni mühendisler için başlangıç dokümantasyonu
Dahil değildir
- Ürünün baştan yeniden yazılması
- Ürün yönetimi ve yol haritası kararları
- Mühendislik ekibinin işe alınması
- Arayüz ve kullanıcı deneyimi tasarımı
İş nasıl ilerler
- Hafta 1 ila 3Engelleri bulun. Mimari, kodun sık değişen noktaları, olay geçmişi ve dağıtım hattı ekiple birlikte incelenir; en çok önem taşıyan birkaç değişiklik üzerinde anlaşılır.
- Ay 1 ila 3Temeli düzeltin. Engelleyen değişiklikler ekibin olağan akışı içinde yapılır; temel güçlenirken özellikler çıkmaya devam eder.
- Ay 2 ila 5Alışkanlıkları kurun. Testler, dağıtım hattı, altyapı kodu ve inceleme pratikleri en çok karşılık verdikleri yerde başlatılır ve ekip bunları devralır.
- Son haftalarÖlçün ve devredin. Teslim hızı ve kararlılık başlangıç noktasına göre ölçülür; bir sonraki aşamanın planı ekibe devredilir.
Elinize geçenler
Değişiklikler sizin kod tabanınızda ve dağıtım hattınızda yaşar; sahibi ekibinizdir.
Bu hizmet kimin için değil
- Hâlâ pazarını arayan ürünler. Mimari yatırım, ürünün yönü netleşene kadar beklemelidir.
- Yeni bir teknolojiyle baştan yazım isteyen şirketler. Kanıt aksini söylemedikçe elinizdeki sistemi iyileştiririz.
- Özellikleri bizim geliştirmemizi bekleyen ekipler. Biz temel ve alışkanlıklar üzerinde çalışırız, özellikleri ekibiniz daha hızlı geliştirir.
Sık sorulanlar
Yeniden yazım hiç doğru cevap olur mu?
Nadiren; sistemin küçük bölümleri için ya da bir teknoloji gerçekten çıkmaza girdiğinde. Yalnızca kanıtla öneririz, o zaman bile aşamalı olarak.
Siz çalışırken özellik teslimi duracak mı?
Hayır. Değişiklikler ekibin olağan akışı içinde yapılır; özellik işi ve temel işi yan yana ilerler.
Hangi teknik borcun önce ödeneceğine nasıl karar veriyorsunuz?
İş maliyetine göre: kodun ne sıklıkla değiştiği, ne sıklıkla bozulduğu ve ekibi ne kadar yavaşlattığı. Kimsenin dokunmadığı koddaki borç bekleyebilir.
Durum tespiti ya da yatırım turuna hazırlanmamıza yardım edebilir misiniz?
Evet. Sonraki aşama planı ve borç defteri, yatırımcıların istediği belgelerdir. Resmi bir inceleme için Teknik Durum Tespiti sayfasına bakabilirsiniz.
Ekibimiz ne kadar dahil oluyor?
Tamamen. Ekibinizin rutinleri içinde çalışır, değişiklikleri birlikte yapar ve alışkanlıkları onları sürdürecek kişilere bırakırız.
Önce kısa bir teknik sohbetle başlayalım
Otuz dakika. Ürünü ve onu neyin yavaşlattığını anlatırsınız, biz ilk değişikliklerin nereye yapılacağını söyleriz.